8月6日，UU跑腿宣布獲得2億B輪融資，投資方為東方匯富、匯德豐及因諾資產，投顧機構為河南大象融媒旗下吉象資本。此輪融資為2018年截至目前同城跑腿行業獲得的第一筆融資。
縱觀UU跑腿的發展史：- 2015年4月15日，UU跑腿立項。
- 15天后第一個版本出來。
- 2015年7月啟賦資本1000萬天使投資。
- 2017年1月天明集團領投，銳旗資本跟投9600萬A輪融資。
- 2017年6月啟賦資本，天明集團A+輪融資。
- 2018年8月6日的2億元B輪融資。
- UU跑腿雖不是含著金湯勺出生的有大資本撐腰的創業項目，卻也是一路穩扎穩打，一步步在同城跑腿領域占據屬于自己的市場份額。
今天，慧谷趙趙就來說說UU跑腿。
西南地區，溝壑縱橫，馬幫的出現，讓這個地方變得更加鮮活，促進了當地經濟和文明的發展。行船走馬三分命，山高路遠、行路險峻，難免遇上匪患打劫，自然時時危機，處處風險。縱觀近代馬幫部分業務類型和其發展的主要人員組成，UU跑腿的出現，就像一個現代馬幫。 作為鄭州本土創業項目。UU跑腿很難獲得一線資本垂青，再加上有資本大鱷支持的競爭對手巨額補貼的強勢競爭，UU跑腿早期的發展并不像表面那么順利，最艱難的時候，創始人團隊甚至一個月要補貼100多萬，用喬松濤的話說“每個月從自己腰包拿錢的感覺，挺心痛的”。但相比巨頭公司，UU跑腿也正因為小，可以靈活改變，和對手們產生差異化競爭，靠著這差異化競爭，UU跑腿逐步由鄭州起家，慢慢布局全國分得同城跑腿業務的一塊蛋糕。 打開UU跑腿的官網，首先映于眼簾的就是“更輕松的生活方式”幾個大字。
UU跑腿等同城跑腿業務的出現，可以說是“懶人經濟”或“忙人經濟”的體現。為了解決“更輕松的生活方式”這一用戶訴求，創始人團隊的創業歷程卻并不輕松。
首先就是要解決誰來跑腿的問題。喬松濤是個迷戀技術的程序員，他深信技術能搞定一切。甚至在22歲輟學北上，為了“搞廢”馬云，他想用技術去締造一個將騙子完全杜絕的類阿里模式。但這樣的執念很快被現實瓦解。隨著項目的失敗，他慢慢明白：很多項目并不是技術和理念層面的競爭，而是一場資本游戲，他的這些小打小鬧，跟阿里完全不在一個量級。痛定思痛。他開始閱讀心理學書籍，將對人性的洞察，應用到商業項目上。以前他迷戀技術，希望通過技術去彌補管理和成長中的不足。現在他通過閱讀和對人性的覺察，不斷實現自我進化。
對UU跑腿最基礎的人員組成：跑男團的開發就是對這一認知的落地體現。
2015年，各類同城配送類app如雨后春筍般涌現出來。競爭程度雖不像當年百團大戰般慘烈，但也是九死一生。競爭對手要么是BAT三大巨頭的子項目，要么早已拿到了巨額融資。對手的巨額補貼慢慢切走了餐飲市場，于是，他們就放棄了餐飲重災區，做社群，主打時效性和服務。
相比一些平臺的高舉高打，UU跑腿的管理團隊最大的特點是，能和眾包人員打成一片。UU跑腿的眾包人員全部是兼職，大概30歲左右， 而立之年，上有老、下有小，社會上不如意，生活支出也捉襟見肘，他們要在下班時間，閑暇時間做點事兒，掙點錢補貼家用。這一類人在工作的地方可能得不到重視，到寫字樓或商場門口可能得不到尊重，這一部分人群，心里充滿著壓抑與不甘，但他們又很樸素，極度缺乏安全感，缺乏自信、極度孤獨。UU跑腿則把握了這群人的心理，通過戰隊的形式，讓彼此找到了自我存在的價值。喬松濤說，你如果進入到這個群體，你就會發現快手為什么一定會火。UU跑腿的跑男體系的人就是都用快手，他們的感情特別樸素，笑點特別低，他們沒有更高級的心理訴求。
這些人的社交圈和高級白領不一樣，他們在一起不會講大道理，你尊重他，他會尊重你，你尊重他一分他尊重你十分。
UU跑腿剛起步的時候，就是靠UU跑腿創始人喬松濤及管理團隊和眾包人員每天一塊喝酒，一個一個社群一個一個人員去聊，一個群一個群天發紅包，就這樣UU跑腿搭建了最基礎的戰隊體系。
跑腿這個事跟打車外賣還不一樣，比如高頻市場適合線上打線下，像打車、外賣都是線上打線下，低頻市場適合線下打線上，像房產中介，OTO都是低頻，適合線下打線上。跑腿這個事很尷尬，不高頻也不低頻。所以，一方面要在用戶需求方面進行持續的市場教育，一方面就要提高客單價，這就要求他們要從中高端客戶群入手。所以UU跑腿在以大數據為支撐的前提下制定標準，定制了“四個統一”。統一考核跑男資質，確保服務質量；
統一跑男形象，以獲取高度的用戶信任；
統一計費標準，以步行導航路線計費設身處地為跑男服務；
統一管理用社群化管理，打造戰隊體系。
在充分建立了行業標準后，UU跑腿開始深耕細分領域。繼續發力中高端市場。
商務辦公領域場景中UU跑腿推出黑衣人服務，主要是為滿足部分用戶對特殊場景提出的精細需求，比如文件、3C數碼類、珠寶、奢侈品等。針對貴重物品UU跑腿推出U種兵服務，U種兵是平臺篩選出的好評率最高的跑男，平臺要求U種兵0差評，以保證貴重物品的安全和不被損壞；針對鮮花蛋糕場景UU跑腿推出冷鏈超人，通過專業的配送工具保證鮮花和蛋糕保鮮且不被損壞。做同城跑腿業務的兩大難點：一個是切入中高端人群的消費，安全，快捷，高端。一個是了解運力人員的生存狀態和心理需求。這兩點，UU跑腿都做到了。有人說，相比一些大的平臺高舉高打靠資本砸錢，UU跑腿這種既接地氣又懂互聯網的企業反而更容易做成。
B輪融資發布會上喬松濤說“在未來，公司+雇員的形式會漸漸消退，個人+平臺的形式會漸漸興起，個人將代替公司成為越來越重要的經濟體。UU跑腿就好像一個現代馬幫，以騾馬為役，運輸物資，只不過現在的馬幫已經上升不到促進人類文明發展的程度，只是起到讓現代人生活更加便捷的作用。趕騾馬的人多是生活并不很如意的社會中下層人員，精神頑強，靠力氣吃飯，在馬幫幫主的帶領下，出自己的力，拿自己的錢，還能在這樣的團隊里得到精神訴求。UU跑腿的存在，于跑男，于商家，于用戶而言，可以說是三贏的局面。隨著人類文明的發展，馬幫已經很少存在了。但歷史總是驚人的相似，從某種程度來說，UU跑腿就是一個現代馬幫。 
