什么是目標和關鍵結果 (OKR)？
目標和關鍵結果 (OKR) 是一種流行的領導力框架，涉及定期制定、溝通和監控公司的目標和結果。縮寫為 OKR，該流程以分層方式將公司、團隊和個人目標與預期結果聯系起來。
使用 OKR 策略的主要好處是提高透明度以及更加專注和一致。OKR 框架通過將工人及其各自的職責圍繞完成類似的目標進行分組來實現這些好處。
分解目標和關鍵結果
OKR 框架由三個關鍵部分組成：（1）目標，（2）關鍵結果，以及（3）倡議。目標描述了公司希望在長期內實現的主要目標，而關鍵結果是預期的結果。計劃定義了實現關鍵結果需要完成的工作。
除了這三個方面，OKR 還構成了一套規則，旨在幫助員工優先考慮和衡量他們的工作結果。
此外，OKR 框架使公司能夠在整個組織中保持持續有效的溝通渠道。
1. 目標
目標只是對要實現的長期目標的描述。一個目標設定了一條清晰的路徑，同時也提供了動力。目標可以比作地圖上的目的地。
2. 主要結果
一個關鍵結果是一個帶有起始值和目標值的績效指標。它衡量員工在實現既定目標方面取得的進展。一個關鍵結果可以比作一個人到達目的地所需的距離。
3. 倡議
倡議概述了為實現目標而必須完成的任務。如果目標是一個目的地，而關鍵結果是一個人必須行駛的距離，那么主動性描述了一個人的交通工具（個人計劃如何到達目的地——開車或劃船？）
使用OKR的優勢
1. 鼓勵員工制定遠大目標
與目標管理方法等傳統框架相反，OKR 不涉及在期望 100% 完成的同時設定安全且易于實現的目標。相反，OKR 需要設定大膽的目標，期望至少實現其中的 60%。盡管一個人可能無法實現他的所有目標，但 60% 的人在他的表現上取得了顯著進步。
2. 強迫人們定期回顧他們的進步
忘記在年底設定年度目標和評估進度的傳統技術。OKR 每季度進行評估和更新。一些公司甚至在每個月末審查他們的框架。考慮到當今企業界的快節奏，對 OKR 的審查越頻繁越好。
3.結構上的定量
OKR 策略純粹是定量的。對于大多數目標設定方法，重點是最終目標。但是，OKR 的不同之處在于它解釋了個人需要采取哪些行動才能實現最終目標。該框架的“KR”部分深入研究了一個詳細的過程，制定了描述成功的定量結果。通過這種方式，OKR 技術清楚地說明了成功的真正面貌以及必須采取的舉措。
4. 采用自下而上的方法
傳統上，設定目標的過程一直是自上而下的過程，即公司所有者為部門經理設定目標，而經理則為其團隊設定目標。通過這種策略，個人可以自由設計自己的目標。唯一的條件是設定的目標應該與公司的目標保持一致。由于每個人都參與了目標設定過程，他們更加投入并承擔了對總體目標的更大自主權。
如何為公司準備 OKR
在使用OKR框架之前，應該清楚地了解要解決的問題，或者簡單地說，公司希望完成的主要目標。
對于大多數組織而言，這樣的目標與執行可理解、透明和可衡量的工作戰略有關。為使框架發揮作用，應指定一個人負責監督 OKR 的實施和監控。這個人被稱為“大使”，他的工作是確保使用該框架的每個人都得到培訓、投入并接受持續的指導。
OKR 不僅僅是一個框架；這是一個學習曲線，涉及人們思考方式和衡量他們所做任務的方式的轉變。該戰略將重點從產出轉移到可衡量的結果。
關鍵點
目標和關鍵結果 (OKR) 是小型和大型公司都采用的非常流行的框架。OKR 戰略建立在設定雄心勃勃的目標的行為之上，這些目標只是超出了似乎可以實現的水平。這些目標為取得長遠的顯著成就奠定了良好的基礎。
